Профессионала подкосила всеобщая переоценка ценностей и смыслов на фоне пандемии
Из-за пандемии многие специалисты столкнулись с новой реальностью — стало очевидно, что можно закрыть компанию или даже отрасль на несколько месяцев — и ничего не изменится. Это заставило талантливых и успешных людей задуматься о том, нужно ли вообще кому-нибудь то, чем они занимаются, приносят ли их работа пользу стране, городу. Ответы на эти вопросы повлекли действия — кто-то сменил род деятельности, кто-то компанию. А кто-то, напротив, поддерживал свои команды и мотивировал коллег пережить нелегкие времена.
В новой реальности многие люди осознали, что посвящали слишком много времени работе в ущерб другим сторонам жизни. В результате не замечали, как сменялись времена года, росли дети и менялся мир вокруг. Стало ясно, что важно соблюдать здоровый баланс работы и частной жизни.
Значимость человека как профессионала и его самореализация сместились в другую плоскость и больше не зависят от того, считают ли его окружающие звездой. Работа перестает определять личность. Важно развиваться для себя и только в разрезе того, что человек сам считает важным и нужным.
Что делать. По возможности освободите ценных сотрудников от так называемого корпоративного рабства. Дайте им возможность ментально стать партнерами в компании, тогда будет больше творческой энергии и созидания.
HR-службе нужно инициировать несколько важных моментов, если они до сих пор не реализованы в компании. Во-первых, это мгновенный доступ сотрудника к рабочей информации из любого места. Специалисты должны иметь возможность работать откуда угодно, где есть WiFi, — из дома, гостиницы, кафе или участвуя в конференции. Предоставьте людям надежный, безопасный способ делиться идеями и взаимодействовать, позвольте им быть более гибкими и способными к быстрому реагированию.
Во-вторых, инициируйте встречи в командах, чтобы сотрудники научились обмениваться идеями и участвовать в улучшении процессов и процедур. Обсуждайте, что из того, что делают ваши сотрудники, теперь не повышает ценность компании. Цель — устранить операции, которые становятся ненужными.
В-третьих, прекратите контролировать процесс работы талантливых специалистов. Устанавливайте им целевые показатели продуктивности и отслеживайте результат. Можно составить специальный график достижений, разбить цели на легко управляемые части, каждая из которых имеет свои показатели и сроки. После того, как цель будет достигнута, установите новую.