Менторинг для руководителей и HR-специалистов
Преимущества работы:
- Разбор своей профессиональной ситуации с опорой на опыт успешного HR руководителя
- Возможность обсудить различные сценарии с опорой на текущие тенденции рынка, современные принципы управления. Не набивать собственные «шишки», а узнать, где и как можно сделать лучше.
- Клиент получает быстрый доступ к области опыта профессионального управленца.
- Если вы сталкиваетесь со сложными ситуациями в реализации проектов или в управлении коллективами опыт ментора позволит вам посмотреть на ситуацию с разных сторон, обсудить возможные сценарии развития и выбрать наиболее подходящий именно для вашей ситуации
- Планирование сложных HR проектов с опорой на опыт ментора по неоднократному выстраиванию HR функции с нуля, запуск HR проектов.
- Разрешение конфликтов в управлении людьми для руководителей с опорой на опыт досудебного регулирования конфликтов в профессиональной деятельности, опыт работы как на стороне работодателя, так и на стороне сотрудника.
Возможные темы:
- Направления профессионального развития с учетом современных тенденций на рынке труда. Основные инструменты профессионального развития. Ментор хорошо знает и постоянно мониторит тенденции рынка труда в HR и финансовой сфере.
- Выстраивание собственной системы обучения с учетом направления, текущей загрузки и профессиональных целей.
- Баланс профессиональной и личной жизни, как встроить в текущую работу элементы обучения и профессионального развития, как работать в условиях профессионального выгорания.
- Проекты в области управления персоналом: анализ проекта перед запуском, возможности улучшений, контрольные точки на этапе реализации, идеи по преодолению возникших трудностей и по повышению эффективности проекта.
- Сложные рабочие ситуации, конфликты на работе, неопределенность ситуации
Формат работы:
- Индивидуальные консультации в формате встреч по Skype, Zoom, WhatsApp. Возможность личных встреч оффлайн обсуждается индивидуально
- Длительность встречи 1-1,5 часа в зависимости от запроса
- По согласованию с клиентом встреча может быть записана, запись встречи пересылается клиенту для дальнейшей самостоятельной работы.
- Если в процессе работы часть вопросов требует прояснения, то Ментор пересылает клиенту материалы в течение 3 дней после завершения сессии.
- В процессе работы возможно обсуждение форматов самостоятельной работы клиента. Работа выполняется клиентом самостоятельно. Ментор, по согласованию, может контролировать контрольные точки по исполнению.
- Разбор своей профессиональной ситуации с опорой на опыт успешного HR руководителя
- Возможность обсудить различные сценарии с опорой на текущие тенденции рынка, современные принципы управления. Не набивать собственные «шишки», а узнать, где и как можно сделать лучше.
- Клиент получает быстрый доступ к области опыта профессионального управленца.
- Если вы сталкиваетесь со сложными ситуациями в реализации проектов или в управлении коллективами опыт ментора позволит вам посмотреть на ситуацию с разных сторон, обсудить возможные сценарии развития и выбрать наиболее подходящий именно для вашей ситуации
- Планирование сложных HR проектов с опорой на опыт ментора по неоднократному выстраиванию HR функции с нуля, запуск HR проектов.
- Разрешение конфликтов в управлении людьми для руководителей с опорой на опыт досудебного регулирования конфликтов в профессиональной деятельности, опыт работы как на стороне работодателя, так и на стороне сотрудника.
Возможные темы:
- Направления профессионального развития с учетом современных тенденций на рынке труда. Основные инструменты профессионального развития. Ментор хорошо знает и постоянно мониторит тенденции рынка труда в HR и финансовой сфере.
- Выстраивание собственной системы обучения с учетом направления, текущей загрузки и профессиональных целей.
- Баланс профессиональной и личной жизни, как встроить в текущую работу элементы обучения и профессионального развития, как работать в условиях профессионального выгорания.
- Проекты в области управления персоналом: анализ проекта перед запуском, возможности улучшений, контрольные точки на этапе реализации, идеи по преодолению возникших трудностей и по повышению эффективности проекта.
- Сложные рабочие ситуации, конфликты на работе, неопределенность ситуации
Формат работы:
- Индивидуальные консультации в формате встреч по Skype, Zoom, WhatsApp. Возможность личных встреч оффлайн обсуждается индивидуально
- Длительность встречи 1-1,5 часа в зависимости от запроса
- По согласованию с клиентом встреча может быть записана, запись встречи пересылается клиенту для дальнейшей самостоятельной работы.
- Если в процессе работы часть вопросов требует прояснения, то Ментор пересылает клиенту материалы в течение 3 дней после завершения сессии.
- В процессе работы возможно обсуждение форматов самостоятельной работы клиента. Работа выполняется клиентом самостоятельно. Ментор, по согласованию, может контролировать контрольные точки по исполнению.
Ментор
Миронова Марина
Ментор, Генеральный директор
ООО «ВИ Персонал»
ООО «ВИ Персонал»
Профессиональный опыт:
- 1997 года – HR в банках и финансовых компаниях, опыт масштабных исследований, постановки систему управления с нуля, внутренний консалтинг в холдинговых структурах.
- С 2003 года - HRD.
- С января 2005 года – директор по персоналу Группы компаний «ВЕЛЕС Капитал». Опыт выстраивания системы управления персоналом с нуля (инвестиции в ценные бумаги, инвестиции в промышленные проекты, девелопмент, СМИ, консалтинг), опыт разрешения кризисных ситуаций.
- С 2004 – зам. гендира, с 2020 года – учредитель и генеральный директор «ВЕЛЕС Персонал» - выстраивание консалтингового бизнеса с нуля.
Ментор проекта https://mymentoring.ru/ с 2016 года. В рамках проекта и профессиональной деятельности проведено более 100 менторских сессий. Часть отзывов о работе можете почитать здесь.
Образование:
- 1997 год - факультет психологии РГСУ.
- С 2015 года - Сертифицированный коуч ICF.
- 1997 года – HR в банках и финансовых компаниях, опыт масштабных исследований, постановки систему управления с нуля, внутренний консалтинг в холдинговых структурах.
- С 2003 года - HRD.
- С января 2005 года – директор по персоналу Группы компаний «ВЕЛЕС Капитал». Опыт выстраивания системы управления персоналом с нуля (инвестиции в ценные бумаги, инвестиции в промышленные проекты, девелопмент, СМИ, консалтинг), опыт разрешения кризисных ситуаций.
- С 2004 – зам. гендира, с 2020 года – учредитель и генеральный директор «ВЕЛЕС Персонал» - выстраивание консалтингового бизнеса с нуля.
Ментор проекта https://mymentoring.ru/ с 2016 года. В рамках проекта и профессиональной деятельности проведено более 100 менторских сессий. Часть отзывов о работе можете почитать здесь.
Образование:
- 1997 год - факультет психологии РГСУ.
- С 2015 года - Сертифицированный коуч ICF.
Звания и достижения:
- С 2008 ежегодно вхожу в рейтинг Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» ТОР-1000 самых профессиональных менеджеров России
- В 2019 году - Лучший HR-директор в финансовом секторе
- В 2008, в 2015 и в 2019 годах Лауреат премии журнала «Управление персоналом» «Капитаны российского бизнеса»
- Спикер на более чем 100 профессиональных конференциях по HR
- Автор более 100 статей на тему работы с персоналом.
- С 2008 ежегодно вхожу в рейтинг Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» ТОР-1000 самых профессиональных менеджеров России
- В 2019 году - Лучший HR-директор в финансовом секторе
- В 2008, в 2015 и в 2019 годах Лауреат премии журнала «Управление персоналом» «Капитаны российского бизнеса»
- Спикер на более чем 100 профессиональных конференциях по HR
- Автор более 100 статей на тему работы с персоналом.
“
Жизнь – постоянное движение, где много интересного, яркого и помогающего. Сложности – лишь часть развития, если их проанализировать, найти пути решения и каждый день делать шаги по своей дороге, то точно получишь результат.
