Журнал «Директор по персоналу», №5 Май 2016

5 вопросов от «Директора по персоналу»
«Работа с людьми – это не набор последовательных действий. Порой это одновременно много разных дел»
На вопросы отвечает:
Марина Миронова
начальник управления по работе с персоналом инвестиционной компании «Велес Капитал»
Окончила факультет психологии Московского государственного социального университета. В области оценки персонала и кадрового менеджмента банков и финансовых компаний работает 18 лет. Получила опыт в банках «Российский Кредит», «Авангард», «Банк Корпоративного Финансирования». С 2005 года возглавляет Управление по работе с персоналом компании «ИК Велес Капитал».
Как и почему Вы решили стать HR-ом?

Закончив психологический факультет Социального университета, я работала консультантом на телефоне доверия, потом – руководителем подразделения в кризисном центре для женщин. Однажды я узнала, что один из банков объявил конкурс на замещение позиции HR-менеджера в отдел исследования персонала. Я приняла участие в конкурсе, успешно его прошла и получила приглашение на работу. Так начался мой путь в HR-менеджменте. Формально это был шаг назад, но для меня это было важно, и я хотела заняться исследованиями персонала в банке – новой и интересной для меня работой. В 2003 году я стала руководителем отдела персонала в другом крупном банке. У меня были сильные компетенции в области оценки, мотивации, обучения, но не было опыта в направлении кадрового администрирования. В банке я этот опыт приобрела. До сих пор для меня HR-менеджмент – это область постоянного развития, в которой много направлений.
Что, на Ваш взгляд, самое сложное в работе HR-а?

Самое сложное –это многоплановость. Мы, HR-специалисты, не только устраняем проблемы взаимодействия между людьми, но и решаем административные и финансовые вопросы, которые связаны с анализом данных, рисками, управлением проектами, законодательством и административными вопросами. В своих решениях мы обязаны учитывать интересы сотрудников и собственников бизнеса. Работа с людьми – это не стандартная последовательная схема: принял – обучил – оценил – мотивировал – уволил. Порой приходится выполнять одновременно несколько разных функций! И всегда нужен творческий подход, стандартные методы не помогут.
Какими своими достижениями Вы гордитесь?

Я пришла в «ИК Велес Капитал», когда в компании не было и ста сотрудников. Не было и HR-службы. Сейчас численность сотрудников головного офиса компании превышает 500 человек. У нас большая группа из нескольких юридических лиц. Постепенно я выстроила систему управления персоналом с нуля. Я горжусь тем, что расту и развиваюсь вместе с компанией. И это вызывает у меня чувство удовлетворения и гордости.
Какую ошибку Вы совершили и какие выводы сделали?

Через полтора года работы в HR я провела свой первый тренинг. Тогда мне казалось, что я безупречно компетентна и смогу рассказать слушателям, как строить работу с сотрудниками. После тренинга я не запрашивала обратную связь от участников. Но мне кажется, это было не лучшее обучение в их жизни. Я поняла, как важно, чтобы люди были профессионалами в тех областях, в которых трудятся. К сожалению, нас окружает очень много дилетантов.
Какую роль в кино или театре Вы бы сыграли?

Я не очень люблю актерство и дистанцируюсь от участия в любых театральных действах. Но, чисто гипотетически, мне была бы близка роль Алисы из «Алисы в Стране чудес». Мне импонируют ее любопытство, способность нестандартно мыслить и принимать правильные решения. Она неординарная и яркая, но при этом воспитанная и культурная – прекрасное сочетание личностных качеств.
© Материал из КСС «Система Кадры»
Готовые решения для службы персонала на https://kd.action360.ru
Дата копирования: 06.10.2023
Хотите получить консультацию?
Напишите нам и мы постараемся вам помочь
Made on
Tilda